WARUM ES FUNKTIONIERT
Was Sie mitbringen müssen
Der Produkt-Verantwortliche kennt die im Produkt umzusetzenden und die das Produkt umgebenden Geschäftsprozesse hinreichend genau, um daraus die Produktfunktionen mit ihrem Geschäftswert abzuleiten und deren Umsetzung im Projekt zu planen.
EINEN PRODUKT-VERANTWORTLICHEN
1Der Produkt-Verantwortliche kennt die im Produkt umzusetzenden und die das Produkt umgebenden Geschäftsprozesse hinreichend genau, um daraus die Produktfunktionen mit ihrem Geschäftswert abzuleiten und deren Umsetzung im Projekt zu planen. Er allein verantwortet also den Return on Invest durch die Gestaltung des Produkts über die Zeit, d.h. er bestimmt das WAS und WANN. In agilen Projekten wird er auch als „Single Wrinkable Neck“ bezeichnet und ist eine Mischung aus Produktmanager und Projektmanager.
ENDBENUTZER
2Je nach Projektgröße sollten ein oder mehrere Endbenutzer das Projekt unterstützen. Sie sind in Ergänzung zum Produkt-Verantwortlichen die direkten Ansprechpartner, um Produktfunktionen im Detail zu gestalten und auch abzunehmen. Nur durch die Einbindung von Endbenutzern kann gewährleistet werden, dass das Produkt nicht an den Personen vorbei entwickelt wird, die später damit arbeiten sollen. Der Gestaltungsspielraum wird hierbei durch den Rahmen der vom Produktverantwortlichen definierten und geplanten Funktionen klar beschränkt. Dies beugt dem berüchtigten Wunschkonzert vor.
KONTINUIERLICHE MITWIRKUNG IM PROJEKT
3Um einen kontinuierlichen Lieferfluss im Projekt zu etablieren ist auch eine kontinuierliche Mitwirkung der Kundenvertreter notwendig. Neben den regelmäßigen Besprechungen zur Anforderungsklärung, Projektplanung und Qualitätssicherung stehen Projekt-Verantwortlicher und Endbenutzer zu festgelegten Tageszeiten den Entwicklern für Rückfragen zur Verfügung.
MUT NEUE WEGE ZU GEHEN
4Das erste agile Projekt verunsichert die meisten Kunden erst einmal, da hier im Vorfeld schon die zentrale Säule fehlt, auf der die Wahrnehmung von Sicherheit in klassichen Projekten beruht: Das Pflichtenheft und der darauf basierende detaillierte Projektplan. Es dauert jedoch nur wenige Iterationen, bis sie erkennen, dass die Sicherheit, welche vom Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen vermittelt wird, nur eine Scheinsicherheit ist. Es wird schnell offensichtlich, dass wirkliche Sicherheit im Projekt nur durch die Lieferung von realem Wert, d.h. benutzbaren Produktfunktionen geschaffen werden kann.
Vertrauen in die agile Vorgehensweise entsteht am schnellsten wenn man sie anwendet. Es erfordert jedoch Mut, auch nur scheinbar sicheren Boden zu verlassen und neue Wege zu gehen. Der große Erfolg agiler Verfahren macht diesen Schritt vielleicht etwas einfacher. Wir laden Sie herzlich dazu ein.